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\" 制度建设与执行 1、根据公司相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括预决算管理制度、施工管理制度、安全管理制度、质量控制管理制度等；
2、严格贯彻执行各项制度，确保各工程项目顺利进行及本部门工作顺利开展；
工程项目计划管理 1、组织制定、审核工程项目进度计划，组织项目工程计划信息发布；
2、监督计划执行状况，保证各工程项目有序进行；
工程成本管理 1、组织实施变更、签证管理，审核工程签证；组织对现场变更、签证管理情况进行分析，提出改进建议与措施；
2、参与对涉及重大建安成本的变更评审，并组织制定重大变更方案；
3、根据工程项目的需要，提出采购需求与预算，指导采购行为；
4、优化施工方案，组织加强施工现场管理，监控现场材料使用，杜绝浪费；
5、在工程项目进程中，严格控制各项费用支出，提高资金利用率；
工程质量与安全管理 1、 负责建立公司工程质量和安全管理标准，并组织实施；
2、检查、监督各个工程项目的质量管理状况，负责处理工程中出现的重大质量问题、服务问题、突发事件等工程纠纷；
3、组织安全检查，贯彻实施文明施工，保证施工现场人身、财产安全；
工程项目竣工验收管理 1、组织建立公司工程技术标准数据库、施工工艺标准；
2、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，并及时指导处理验收过程中出现的相关问题；
3、对项目使用中出现的问题提供全方位的技术支持和售后服务保障；
员工内部管理及其它 1、组织本部门员工的培训、考核工作；安排、协调本部门员工的各项工作；
2、协助人事行政部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作
3、完成领导交办的其他工作。
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